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组织架构

中心根据主要业务工作,设置了权责清晰、高效简捷的7个部门,即:行政管理部、项目管理部、应用推广部、高性能计算部、云计算部、系统运行部、科普与市场部。

中心投资组建了注册资金为1000万元、具备IDC和ISP资质条件的深圳云计算中心有限公司。

行政管理部

关键职责:

  • 人事管理
  • 中心工作督办
  • 档案、合同、印章和图书资料管理
  • 党妇工青组织管理
  • 纪检监察
  • 文秘管理
  • 法律事务管理
  • 行政后勤管理
  • 财务管理
  • 招标和采购管理
  • 借调人员管理

核心价值:

负责中心行政后勤、文秘、党务、财务管理、人力资源管理、招标和采购管理。为中心做好后勤保障工作的同时,不断推进中心管理规范化,控制运营成本,提升中心人均效益。

项目管理部

关键职责:

  • 根据相关要求制定扩容升级项目工作计划,按照工作计划推进项目,确保各个时间点内各项工作可以顺利完成
  • 了解扩容升级项目涉及的申请流程,完成申请工作、跟进申请进度
  • 协调项目相关单位,及早发现问题,解决项目推进障碍
  • 负责扩容升级项目相关文档、函件的起草、报送、归档等工作
  • 建立中心项目管理标准,研发过程管理标准,根据相关标准对云计算研发进行监督与管控,确保标准符合率,提升研发质量
  • 根据项目需求与系统设计制定测试计划,输出测试报告,保证产品品质
  • 客服中心监督与管理职能
  • 响应客户咨询、处理客户投诉

核心价值:

推动中心扩容升级项目顺利进行,保证扩容改造及升级换代所涉及各项工作按时完成。组织建立中心项目管理标准、研发过程管理标准、测试标准与客户服务标准,确保项目管理规范化和客户高满意度。

应用推广部

关键职责:

  • 积极寻找外部客户资源,开展高性能计算、云计算、云主机、项目合作、IDC等中心所有业务销售
  • 客户需求分析,满足客户需求,提高客户满意度
  • 与外部机构(科研机构、院校、政府机构、企业等)开展经营合作

核心价值:

通过洞察行业发展趋势,创新商业经营模式,积极寻找外部客户资源和项目合作机会,承担中心所有业务销售任务,完成中心销售指标。

高性能计算部

关键职责:

  • 高性能计算技术支持
  • 高性能计算技术研究和创新
  • 大数据与人工智能技术研究与创新
  • 技术发展规划和解决方案研究
  • 外部研发资源合作管理
  • 研发资助项目申报
  • 研发核心队伍建设
  • 对外技术和事务交流

核心价值:

建立客户服务标准和优势学科,持续提升高性能计算领域技术支持水平,为中心作为全国一流超算中心标杆创造更好品牌影响力。

云计算部

关键职责:

  • 云计算产品研发规划
  • 云计算产品/项目系统分析与设计
  • 云计算技术开发
  • 研发质量管理、项目管理
  • 开发外包管理
  • 知识产权管理
  • 研发资助项目申报
  • 研发核心队伍建设

核心价值:

规划、设计与开发云计算产品与政务系统,为政府及相关单位解决信息技术资源短缺的问题,提升云计算产品使用量和盈利能力。

系统运行部

关键职责:

  • 信息安全管理
  • 超级计算机主机系统运维管理
  • 高性能、云计算应用系统运维管理
  • 网络管理,网络安全,运维管理体系建设
  • 安全生产管理,辅机系统管理、物业管理
  • 维护ISO27000/ISO20000体系,组织中心及各部门根据ISO体系建立内部管理体系,确保体系落地实施与认证通过

核心价值:

承担中心辅机设备、网络安全、云计算系统、高性能计算系统、机房、物业的运营维护任务,保障中心系统稳定、安全、高效运行,实现中心日常工作的安全运营。

科普与市场部

关键职责:

  • 科学知识普及
  • 凝练中心文化并积极推广落地
  • 制定中心品牌规划和开展品牌形象建设
  • 根据市场分析与规划,开展市场策划与推广线上线下营销活动
  • 与外部机构(广告媒体、科研机构、院校、企业等)开展战略和经营合作
  • 对外公共关系管理、媒体营销、新闻发言人、危机管理、活动接待

核心价值:

以中心视觉洞察外部市场环境及行业发展趋势,设计高价值市场推广策略与实施方案,与主流媒体、知名院校、科研机构、企业等外部组织开展战略和经营合作,从而加强科学知识普及和提升中心品牌影响力。